Финансовый портал

Мотивация сотрудников финансовой службы

Согласно классическим определениям, мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности. Система мотивации представляет собой комплекс мер, позволяющих работнику сделать это.

Перечислим компоненты системы мотивации:

  • постоянная часть денежного вознаграждения (оклад);
  • переменная часть денежного вознаграждения (бонусы, премии и т. д.);
  • социальный пакет;
  • нематериальные стимулы.

Система мотивации, действующая в компании, должна отвечать следующим критериям:

  • прозрачность и ясность: необходимо, чтобы все сотрудники понимали те принципы, на основе которых она построена;
  • справедливость и адекватность: вознаграждение каждого сотрудника должно зависеть от его вклада в общее дело компании;
  • значимость: размер вознаграждения должен иметь существенное значение для благосостояния каждого конкретного работника.

Необходимо, чтобы мотивирование сотрудников финансовой службы, как и других работников, проходило в соответствии с вышеизложенными принципами. Можно отметить только одну особенность: обычно специалисты именно этой области очень заинтересованы в постоянном профессиональном обучении.

Сама профессия подталкивает их к этому: наше налоговое и бухгалтерское законодательство очень быстро меняется, знания начинают устаревать, и поэтому важной частью стимулирующей программы для сотрудников финансовой службы будет возможность постоянного обучения: посещения специальных семинаров по отдельным вопросам учета, краткосрочных и долгосрочных курсов и т. д.

При определении должностных окладов сотрудников финансового блока следует учитывать:

  • занимаемую должность;
  • выполняемый объем работы и ее сложность;
  • квалификационные и профессиональные навыки;
  • то, какую зарплату предлагают специалистам такой квалификации, выполняющим аналогичный объем работы, на рынке труда.

Разумное сочетание этих показателей позволит создать разумную систему определения должностных окладов персонала финансового блока.

Для того чтобы система мотивации стимулировала работников финансового блока к более эффективному и качественному выполнению своих должностных обязанностей, необходимо очень серьезно рассмотреть систему тех показателей, на основе которых будет назначаться переменная часть. Это могут быть и KPI (key performance indicators) - ключевые показатели эффективности, которые являются показателями результативности работы как отдела или финансового блока в целом, так и всей компании.

Кроме того, можно использовать и внедренную систему показателей, базирующихся на основе оценки эффективности работы финансового подразделения. Данная оценка зависит от отсутствия штрафов и пеней со стороны налоговых органов, своевременного осуществления необходимых платежей, постоянного контроля за исполнением бюджетных показателей, четкого и быстрого решения задач, поставленных другими подразделениями, и т. д.

В заключение бы хотелось отметить, что система мотивации сотрудников финансового блока должна осуществляться в комплексе с реализацией мотивационных программ для других работников фирмы.

Рейтинг: 
Голосов пока нет

Курсы валют

<a href="http://www.mt5.com/ru/" target="blank">Форекс портал"</a>

Календарь

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
 
Февраль 2018
 

Опрос

Есть ли у Вас вклады в банках ?

Интересно

Сущность мониторинга выданных кредитов

Итак, кредит выдан, и заемщик приступил к выполнению графика платежей. Работа кредитног...